灵巧企训学院再再受邀走进德邦MSM舒尔兹（姑苏），8月下旬，MMOG指点项目正式启动，实战开启

　　舒尔兹电磁铁(姑苏)有限公司附属于生动于环球墟市的德邦舒尔兹电磁铁梅明根集团 (Magnet - Schultz Memmingen – MSM)，MSM是具有环球员工总数达2600名，正在德邦、瑞士、美邦、英邦、意大利和中邦等地均设有直属临蓐和营销据点的邦际集团。

　　德邦Magnet-Schultz GmbH & Co. KG舒尔茨电磁铁公司由Adolf W. Schultz先生创立于1912年，附属舒尔兹电磁铁梅明根集团（Magnet-Schultz Memmingen-MSM，简称MSM），是环球尖端电磁铁、传感器向导者，产物遍及用于航空航天、汽车、机电、液压、医疗、气动等行业。Magnet Schultz重要产物：直流直动式电磁铁、闩锁式电磁铁、调换直动电磁铁、微型电磁铁、手动阀电磁铁、气动阀用电磁铁、液压用开合和比例电磁铁、恒久吸持电磁铁、挽回式开合和比例电磁铁、调换振动电磁铁、电感式位移传感器、电感式定位操纵器。

　　Magnet Schultz还可认为汽车行业供应定制处理计划，包含防抱死制动编制、倒档锁电磁阀、主动变速箱编制中的压力操纵、点燃互锁电磁阀、用于动力转向操纵和半主动悬架编制的奉行器，为宾利Bentley、福特Ford、捷豹Jaguar、迈凯轮McLaren、里卡众Ricardo、劳斯莱斯Rolls Royce等汽车厂家开采运用。2013年，德邦MSM集团正在中邦建树“Magnet-Schultz(Suzhou)co.Ltd. 舒尔兹电磁铁（姑苏）有限公司”。

　　环球MMOG/LE物流管制/物流评审编制的目的，是为全部交易成员（内部的和外部的），协议一份不妨利用的联合物料宗旨和物流评审；不妨开采并优化物料宗旨和物流不断更正宗旨，然后让花费正在这些行径上的年华带来更大的价格；为汽车供应中的产物和效劳供应商，设置一个物料宗旨和物流编制的架构；同时，祈望行动将其饱吹企业不断更正宗旨标杆行径的根柢，看作物料宗旨和物流流程的“最佳施行法例”。

　　目前，FORD，克莱斯勒等公司曾经正在北美实施MMOG/LE物流管制/物流评审认证，央求其供应商务必正在两年内通过MMOG/LE物流管制/物流评审A级认证。而且，FORD和克莱斯勒已把其引入到中邦，央求此中邦供应商近期渐渐增加MMOG/LE认证，以便使中邦的企业与邦际法式看齐，完毕汽车供应链管制环球化。

　　就其本质而言，环球MMOG/LE物流管制/物流评审编制为产物和效劳供应商的物流管制编制设置了弗成或缺的根本架构。它为物流步伐供应了法例，以推动不断更正宗旨的奉行。这不但是对公司内部，正在外部也可行动对供应商的开采用具。正在汽车行业，MMOG/LE物流管制/物流评审编制面向的是扫数汽车供应链的物流管制。

　　MMOG/LE物流管制/物流评审是通过自己评估来标识企业内部流程与行业基准间的分歧。同时借助积分卡来助助企业量度与法式间的分歧，从而助助企业改观操作。因而，咱们最初先容MMOG/LE物流管制/物流评审的自评估畛域。

　　MMOG/LE物流管制/物流评审的自己评估畛域共包含6章，206个法式，通过自评估办法，助助企业寻找到物流管制方面的题目，并通过处理这些题目，完毕企业物流管制更正。这6章实质，包含了企业相合物料管制的各部分交易操作，判袂为：战略与更正(Strategy and Improvement)

　　针对MMOG/LE自评估畛域的六章实质，每章又判袂由分别的明细子章节组成，各子章节互相间相互依托，互为根柢，造成金字塔机合，联合组成MMOGL/LE的外面框架。

　　战略与更正一章，以供应链开采为根柢，通过相应的活跃宗旨的实行，进而不断更正，最终到达企业设定的愿景和目的。

　　愿景&战略（Vision & Strategy）：企业要有一个能确保告竣物流筹划和物流愿景的战略；

　　目的（Objectives）：与物流筹划和物流性能合联的目的都已被界说，并已正在企业内通报和剖释；

　　不断更正（Continuous Improvement）：通过一个已完备设置的流程，役使供应链中的不断更正；

　　供应链开采（Supply Chain Development）：接纳活跃以改观供应链中全部伙伴之间的干系；

　　就业构制一章界说了供应商为餍足客户的要货需求，而务必的就业境况、人力资源，并通过合理资源计议，完毕物流顺畅不延滞。

　　构制的流程（Organizational Processes）：对物料筹划和物流流程的描画要从客户接口下手，贯穿扫数内部临蓐流程，平昔到对供应商的接口；

　　构制的步伐（Organizational Procedures）：构制要有对物流筹划和物流流程中全部性能的步伐文献；

　　资源计议（Resource Planning）：优化资源的弹性和可用性；

　　临蓐和才智宗旨一章，以客户的需求为根柢，琢磨本企业的临蓐宗旨、才智宗旨是否餍足，从而确保物料不妨依据客户的央求，实时装运、发送。

　　产物完毕（Product Realization）：企业的物料筹划和物流的性能务必正式的加入产物完毕流程，其就业成就并与产物完毕流程的成就沿途采纳结果验收；

　　产能计议（Capacity Planning）：企业务必将它的资源与顾客的长久、中期和短期需求实行对比，实时计议、立室产能。同时，务必有应急计划，以确保任何恐怕影响他们运作的危急爆发时，能迅速的向客户疏通；

　　临蓐宗旨（Production Planning）：务必有一个流程用来协议临蓐央求的宗旨，并爱护临蓐宗旨编制的参数；

　　编制集成（Systems Integration）：顾客讯息务必被每天治理，并直接输入企业的宗旨和日程的编制中；

　　客户接口一章，重要描画以客户惬意度和反应为根柢，调和企业的装运和运输流程，正在管制产物包装的同时，完毕与客户的讯息疏通。

　　疏通（Communication）：基于不妨向两边供应精确、适宜的讯息，企业要保卫一个流程，以确保一种配合的疏通；

　　包装和标签（Packaging & Labeling）：企业务必具有包装开采的步伐，管制装载箱的流程；

　　装运（Shipping）：企业要操纵装运的流程，以确保现实的运输货品适应客户的央求；确保完备和准确的数据实质，并实时传送全部的先期装运报告。同时要按已宗旨的间隔年华，查抄和校验全部的装运数目确认兴办，使之处于客户所法则的可采纳的准确水准；

　　运输（Transportation）：企业务必确保实现品的运输餍足客户央求，如运输用具、办法、专用兴办、包袱本钱的职守等。正在供应链的计划阶段中，还应试虑运输才智的优化；

　　客户惬意&反应（Customer Satisfaction & Feedback）：无论客户是否供应反应讯息，企业都有一个评估客户惬意度的流程；

　　临蓐和产物操纵一章，描画了物料追溯性、产物工程改动、物料库存管制，以及物料精确标识等交易流程。

　　物料识别（Material Identification）：务必设定流程/举措，确保全部零件已被精确地标识，并易于识别；

　　库存（Inventory）：企业应具有库存和财政相整合的编制，编制中存取和管制各品种型的库存，包含产制品、正在成品和原原料。正在完毕优化物料畅达的流程的同时，确保全部物料记实都已被爱护况且是精确的；并不妨采纳物料谬误侦察和批改；

　　库存交易流程管制中，应分身调理供应商和客户的“舍弃”存货，即那些受工程改动和宗旨改动影响而被舍弃的库存。同时，要有不断评估和优化库存缓冲量的流程。末了库存管制务必具有能够实时的识别和调理缺陷的/抛弃的物料的处理计划，此计划务必确保缺陷的/抛弃的物料被远隔和适宜管理，如返工或报废；

　　工程改动的操纵（Engineering Change Control）：企业务必有书面的步伐文献以管制客户、供应商和内部改动的工程窜改版本；

　　要管制全部用具的利用寿命，以确保正在全部临蓐阶段的客户央求；当产物或流程已分别于此刻已核准PAP形态的时刻，务必操纵流程以取得顾客对待偏离许可的书面授权；

　　可追溯性（Traceability）：当原则和/或客户对追溯性有央求时，务必有一个编制能声援对某批次和/或接连的可追溯性。

　　供应商干系一章中，正在完毕供应商评审的根柢上，对供应商物料收受、物料运输、包装流程等完毕管制。通过正在供应商、分销商和物料公司之间有用的疏通，实现供应商拣选，协议物料宗旨。

　　供应商拣选（Supplier Selection）：当为新的或现有的产物或效劳拣选供应商或其他交易配合伙伴时，要考量物料筹划和物流的法例；

　　疏通（Communication）：正在供应商、分销商和物流公司之间存正在一种疏通的办法，包含对通常题目和孔殷状况的疏通；务必实行与供应商和物流公司之间的讯息互换流程；

　　包装和标签（Packaging & Labeling）：具有对包装开采的文献化步伐；采用高效劳的办法来管制和操纵包装；

　　运输（Transportation）：具有描画合于进货运输管制和本钱优化的流程文档；

　　物料收受（Material Receipt）：确保正在物料收受部分中有足够的才智和适宜的兴办，并使其到达优化；具有依照采购零件的物料筹划和物流的央求来验证标签和文献的流程；

　　供应商评审（Supplier Assessment）：遵照法则流程，按期地对供应链中配合伙伴（供应商、分销商和物流公司）实行评审。

　　MMOG/LE物流管制/物流评审的认证的条件，需求企业具有ERP编制来完毕电子数据传输，而其206个检测法式也涵盖了汽车供应链物流管制所涉及的方方面面。若何助助企业通过MMOG/LE物流管制/物流评审 A级认证，若何助助扫数汽车供应链，从OEM厂到各级供应商（Tier n）完毕物流管制标准化、法式化、讯息化、透后化，QAD公司的MFG/PRO汽车行业产物套件供应了谜底。

　　正在其MFG/PRO汽车行业产物套件中，产物的重点功效，包含MRP，SV（供应商可视化），e-Commerce（处理EDI题目）等，能餍足95%的MMOG/LE物流管制/物流评审自评估畛域中对电子数据传输、供应可视化、物料管制等方面的央求，而残存5%则可通过内部流程遮盖。

　　为了便于企业通过MMOG/LE物流管制/物流评审的 A级认证，MFG/PRO汽车行业产物套件对MMOG/LE物流管制/物流评审的各项法式央求供应了软件功效对比外，将认证法式纳入到企业的交易流程中。通过MFG/PRO项方针平常、确切实行，有助于企业就手通过MMOG/LE 物流管制/物流评审 A级认证。